Category: общество

Category was added automatically. Read all entries about "общество".

SPb September 2008

Национальная премия за лучшее образовательное видео

 
Шоу сумасшедшего профессора Николя
На фото: Шоу сумасшедшего профессора Николя.


В России есть потрясающие учителя. Цены на видеокамеры падают каждый день. Многие начинают экспериментировать с видеоуроками и лекциями. Тем не менее, информация о лучших образовательных материалах крайне разрознена. Нужно собрать лучшие материалы в одном месте, обеспечить обмен опытом, связать спонсоров с производителями контента. Хочется сделать так, чтобы просмотр образовательного видео стал равноправной альтернативой развлекательному телеконтенту.

Я берусь сделать национальную премию за лучшее образовательное видео.

Интерес со стороны потенциальных партнеров. Российская Венчурная Компания (Игорь Агамирзян, Евгений Кузнецов) сейчас рассматривает свое участие в призовом фонде. Одно из самых современных event-пространств Москвы, Digital October заинтересовано в приеме финальной церемонии. ВКонтакте (Павел Дуров) дали предварительное согласие стать ведущим информационным спонсором. Также информационную поддержку обещают Chief Time, Частный Корреспондент и видео-портал Tvigle.ru. Facebook (Екатерина Скоробогатова) также заинтересован в партнерстве и прорабатывает форму сотрудничества. В экспертный совет согласились войти директор физико-математического лицея N 239 Максим Пратусевич и один из лауреатов программы "Мегагранты" профессор Павел Певзнер.

Это только начало.

Миссия проекта
  • Генерирововать миллионы человеко-часов потраченных на просмотр образовательного видео. Наша задача — развивать реальную альтернативу развлекательному телеконтенту.
  • Увеличивать объем денег, участвующих в создании образовательного видео: как в области платного контента, так и в сфере спонсорских контрактов.
  • Развивать инфраструктуру рынка образовательного контента. Обеспечить обмен опытом и контактами, повысить измеримость, найти и показать лидеров.

Детали
  • Официально объявить премию планируем в сентябре, подвести итоги - в ноябре.
  • Спектр тем и жанров - максимально широкий: от макияжа до квантовой физики.
  • Спонсоры и партнеры могу создавать свои номинации и проводить дополнительные конкурсы.
  • Параллельно с национальной премией хочется вести региональные конкурсы.
  • В рамках премии хочется создать сеть технических партнеров: команды видеозаписи и площадки для съемок.
  • Часть премий определяется жюри, часть - народным голосованием.
  • Все материалы-участники распространяются максимально широко и бесплатно, по лицензии Creative Commons.
  • Для победителей хочется организовать показательные лекции и профессиональную перезапись материалов
  • В дополнение к премии, хочется запустить площадку для взаимодействия спонсоров образовательного контента и потенциальных исполнителей

Идеи для номинаций
  • По жанру: видео-инструкции, университетские лекции, школьные уроки, документальные фильмы, кейсы, истории успеха, интервью и дебаты, бизнес-тренинги.
  • По темам: социальное предпринимательство, профориентация для школьников, образование для взрослых, здоровое питание, и т.д.
  • По реализации: лучшее шоу, лучшее использование технологий, лучшая анимация.

План работ
  • Сайт: конкурсные работы, поиск, голосование, результаты, информация о партнерах
  • Работа с партнерами: привлечение спонсоров, медиа-партнеров и технических партнеров (видео-команды,образовательные площадки)
  • Методическая работа: составление списка номинаций, критериев и рекоммендаций для участников.
  • Финальная церемония


Нужна ваша помощь
  • Нужны контакты в ведущих медиа-компаниях страны. Предварительные соглашения об информационной поддержке помогают привлекать спонсоров.
  • Нужны контакты организаций, которые смогут внести вклад в призовой фонд. Интересует и бизнес, и благотворительные фонды (Династия, Фонд Потанина, ...)
  • Нужны контакты людей, которые могут войти в экспертный совет. В первую очередь интересуют люди, руководящие современными образовательными проектами и организациями.

Пишите на yury@yury.name

SPb September 2008

Лучше выпустить плохой продукт, но сформировать сильную культуру компании

Четыре определения корпоративной культуры

- Корпоративная культура – практика поведения.

Сюда входит то, когда люди приходят на работу, когда они обычно с нее уходят, кто кому звонит или пишет электронные письма, какой длины эти электронные письма, как часто сотрудников хвалят или ругают, кто отвечает на звонки клиентов и т.п. Словом, любые повторяемые действия, которые сложились в компании.

- Корпоративная культура – это статья расходов, некие инвестиции.

Если вы покупаете дорогие стулья в офис, заказываете тренинг по командообразованию – это корпоративная культура, и вы вкладываете в нее деньги.

- Корпоративная культура – выбор между противоположностями.

Например, вы не можете одновременно сделать офис с открытой планировкой и офис, где у каждого свой кабинет, вы не можете одновременно дать полную свободу каждому сотруднику при управлении своими собственными проектами и чтобы все выполнялось в срок и на высоком качестве.

- Корпоративная культура – способ непрямого управления.

Например, у вас компания со штатом в 1000 человек, и вы, как руководитель, хотите, чтобы она слаженно работала и выпускала качественные продукты, но вы сами не можете всех проконтролировать, проверить, вы даже не знаете, как всех зовут и сколько точно людей у вас работает.

Почему о культуре надо думать и надо ей заниматься?

1. Чтобы организация успешно развивалась и работала, было бы хорошо, чтобы она могла пережить своих руководителей. Делается это через сильную и проработанную культуру. Неспособность пережить своих руководителей - одна из частых причин краха крупных компаний.

2. Культура – ключ к привлечению лучших сотрудников. Самые талантливые узкие специалисты любят работать в компаниях с хорошей культурой. Поэтому, если у вас хорошая корпоративная культура, то вы обладаете дополнительным не денежным механизмом привлечения кадров. Культура влияет на продуктивность, т.е. сколько полезной работы выполняет один сотрудник.

3. Культура является ресурсом для реагирования на возможности и переход через кризис. Если у вас компания с сильной культурой и слабым продуктом, при этом находящаяся в хорошем рынке, то она может выждать, пока на этом рынке появится какая-то новая возможность, и засчет хорошо обученной, слаженной команды вырваться в лидеры.

В культуру нужно инвестировать. Если ваша цель - стать большой компанией, то в первый год лучше выпустить плохой продукт и сделать сильную культуру, чем выпустить сильный продукт, но с плохой культурой. Плохая культура не масштабируется, от нее вы не сможете перейти от 10 к 100 людям, от 1го продукта к 3м, перейти через кризис, среагировать на новую возможность, пережить уход ведущего специалиста и т.д. Мой основной тезис: "Культура стоит денег, и культура стоит внимания гендиректора. Если вы хотите долговременного и крупного успеха, то вам следует выбрать на первом этапе становления компании именно культуру, а не успех своего первого продукта".

Несколько примеров из опыта Кремниевой долины

Нужно четко понимать, что пойдет на пользу компании. Марк Пинкус, основатель компании Zynga, на одном из своих выступлений говорил о таком понятии, как fake CEO. Смысл этого понятия в том, что когда вы уже достигли первой волны успеха, то очень легко стать "фальшивым гендиректором", т.е. купаться в лучах славы, выступая на различных мероприятиях, которые греют самолюбие, но не приносят пользы компании.

В одной из реально существующих компаний на такой случай было два гендиректора: один, который занимался управлением и развитием организации, а другой выступал на различных конференциях, представляя лицо компании и донося ее идею.

Мнение Марка Цукерберга на вопрос удержания сотрудников: "Я готов, что не все уйдут через 2-3 года из Facebook. Но если у них зреет идея создания своей компании, то я их скорее выкину из компании. Пусть они идут и делают свои стартапы. Я рассматриваю Facebook как место, где они работают, дозревают, а потом пусть идут и делают свое. Я не ставлю целью удержать людей". Позиция Марка довольно интересна, ведь очень мало компаний думают о себе, как об инкубаторе талантов без цели удержания этих талантов.

Отличным примером инкубатора является компания Groupon, которая сейчас является лучшим университетом мира менеджеров по продажам. Еще никогда ни одна компания в мире не нанимала такого огромного числа менеджеров по продажам за 2 года. Никакая компания не имела более высокой необходимости создать корпоративный тренинг и быструю, эффективную систему воспитания и обучения менеджеров по продажам. Поскольку компания развивается очень быстро, то естественно, им приходится обучать совершенно "сырые" таланты. И через 10-15 лет эти продажники будут работать везде, т.е. вице-президент по продажам любой компании – это будет выпускник поколения Groupon, так же, как в свое время ведущие программисты в каждой компании были в прошлом из Microsoft.

На этом можно сыграть: если вы можете объявить себя лучшей школой роста для определенной профессии и подтвердить это делом, то вы можете привлечь лучшие таланты в эту область.

Мой проект ShouldKnow.ru стремится стать одним из лучших мест для людей, которым 15 лет, и которые хотят стать журналистами. У них просто нет другого варианта, потому что у нас они уже через 2 дня выпускают материал, а в профессиональном издании с ними даже никто разговаривать не станет, поскольку им 15 лет. Я хочу найти им аудиторию, воспитать в них не только способность выпускать материал, но еще и качественный и быстро и т.д. Есть большая незакрытая потребность в инкубаторе будущих журналистов.

В больших корпорациях есть большая бюрократия. Там часто можно наблюдать такую ситуацию, что человека наняли, и он долго "разогревается", прежде чем сделать что-то серьезное. Конкретно, в области программирования есть такое понятие, как время от первого дня человека в компании до момента, когда его код крутится на сервере и выполняет какую-то работу для пользователя. За 2,5 года в Yahoo у меня этот срок составил 1,5 года, и это очень плохо. И если вы что-то делаете в области IT, то старайтесь, чтобы ваши программисты выпустили что-то для пользователя за 2 дня. Мой друг, с которым мы вместе работали в Yahoo, перешел в Facebook и смог это сделать уже на 2й день, т.е. на сайте появилась функция, которую он сделал. Конечно, это касается не только программирования. Если вы наняли журналиста, то он должен выпустить свой материал в свой первый день работы. Словом, чем короче срок до практической реализации, тем лучше.

Бесплатная еда для сотрудников как часть корпоративной культуры. В Facebook и Google еда бесплатная для сотрудников. Кроме того, в Facebook сотрудники могут принимать гостей, которых тоже кормят бесплатно. Что таким образом происходит? Много денег на этом компания не потеряла, но тот факт, что через офисы компаний в плане неформальных ужинов, проходит поток людей талантливых, умных и из разных компаний, образует сеть неформальных контактов людей, которые помогают друг другу. Это так называемая политика открытой двери. Создание связей, создание открытости и общения очень важно для многих компаний.

Например, Facebook является отличным ресурсом и площадкой для людей разных профессий: журналистов, кадровиков, "сантехников" и т.д. Но у этих всех людей разные потребности. Кадровикам как-то нужно просмотреть тех людей, которые нанимаются на работу, журналистам нужно создавать трафик с сайта к своим материалам, "сантехникам" нужно собирать положительные и удалять отрицательные отзывы с фанстраниц и делать так, чтобы их клиенты рекомендовали их своим друзьям и т.п. А все функции на Facebook запускают программисты, которые жизнь рядового сантехника себе не очень представляют. И эту информацию им сложно получить, но возможность случайно зайти в гости, пообщаться с людьми из других сфер деятельности, приводит к приему правильных заявок на новую функциональность, на изменение сайта.

Подводя итог, хочется еще раз отметить, что корпоративная культура требует инвестиций. Это стоящее вложение, если вы хотите выйти за пределы первого продукта, и хотите, чтобы компания слаженно работала при минимальном вашем участии.

___________________

Этот пост - заметки с моей лекции в клубе ProBusiness. Впервые опубликовано в ДП ВКонтакте.
SPb September 2008

Прием редакторов в ShouldKnow.ru



На ShouldKnow.ru добавлена третяя партия героев. Проект вызывает интерес, я получил уже около 100 номинаций, сайт посетило примерно 5000 человек. Многие хотели бы запустить похожий список для своего города или отдельного направления (фотография, реклама, благотворительность, госорганы, образование и т.д.). Поэтому сегодня я начинаю работу над "Платформой ShouldKnow". Это решение позволит каждому редактировать свой собственный shouldknow-список.

В более отдаленной перспективе, когда платформа ShouldKnow будет работать, возможны следующие шаги:
  • Создание списков проектов, мест и организаций, о которых стоит знать
  • Интервью, видео-интервью, мастер-классы, и фотоистории с героями ShouldKnow
  • Вечеринка!!
Кто хочет стать редактором отдельного направления, начать можно прямо сейчас. Пишите на yury@yury.name.
SPb September 2008

Предпринимательство в сфере создания общественных благ

В индустрии высоких технологий сейчас наметился интересный тренд. Еще недавно общественные блага рассматривались как область для благотворительности. Теперь же предприниматели, инвесторы и топ-менеджеры корпораций увидели в них возможность для получения прибыли. В этом эссе мы пройдем по основным вопросам рынка общественных благ. В частности, разберемся с определением, бизнес-моделями и направлениями роста.

Collapse )
SPb September 2008

Как организовать СНО?

По мотивам посещения sno_ff (x-posted to ru_student и spbu).

11 советов организатору студенческого научного общества:
- Нагрузка на участников должна быть как можно больше
- Рекламы СНО не бывает слишком много. Рекламируйте каждый доклад.
- Залог успеха - правильно подобранные темы
- Организуйте приглашенные взрослые лекции
- Посещаемость - важнейший показатель успеха
- Постоянно используйте обратную связь - что нравится/что можно сделать лучше?
- Основа общества - всегда 2-3 курс
- Важно контролировать качество докладов, может, составить список требований
- Участие в СНО должно каким-то образом учитываться деканатом
- Создавайте неформальную атмосферу - покупайте пряники.
- Готовьте себе смену!

А кто, тем временем, любит кататься на коньках?