?

Log in

Юрий Лифшиц / Блог [entries|archive|friends|userinfo]
Юрий Лифшиц | Блог

[ website | Юрий Лифшиц ]
[ userinfo | livejournal userinfo ]
[ archive | journal archive ]

Городские темы которые стоит знать, проекты которыми можно гордиться [июл. 7, 2011|01:16 pm]
Юрий Лифшиц | Блог
 
Мы постепенно доводим до ума разделы ShouldKnow, посвященные новым темам: городам, организациям, услугам )

Что у нас уже есть для Санкт-Петербурга:Если чего-то не хватает? Кто-то забыт? Пишите сообщения редакторам соответствующих разделов. Их контакты — в нижней части страницы со списком.
И мы по-прежнему набираем новых редакторов: http://shouldknow.ru/editor/



Кроме обновления городского направления мы выпустили еще один важный раздел. Мега-важный. Прорывные российские проекты, которые стоит знать. Меня постоянно спрашивают, почему я переехал из Кремниевой долины в Санкт-Петербурга. Часть ответа - в этом списке.
Ссылка21 комментарий|Оставить комментарий

Geek Picnic: 6 августа в Новой Голландии! [июл. 5, 2011|03:34 pm]
Юрий Лифшиц | Блог
 


Я начинаю подготовку к крупнейшему в России open air'у айтишной тематики!
Наши друзья из Iris Foundation разрешили собрать 300-1000 человек
на острове Новая Голландия 6 августа (суббота).

Что хотим сделать:
  1. Лекции и пятиминутные lightning talks. Устройство мозга, 3D принтеры, iPad-оркестры, авионика, планирование городов...
  2. Роботы и цифровые виды искусства.
    Квадрокоптеры, Lego Mindstorms, OLPC XO
  3. Спорт. Фрисби, волейбол...




Сегодня мы на начинаем подготовку.
Официальное объявление и программу ждите на следующей неделе.

Включайтесь в проект! Нам нужны организаторы, выступающие, инфо-партнеры, дизайнер постера, и контакты в области робототехники и цифровых искусств.

yury@yury.name       http://vkontakte.ru/lifshits

Ссылка7 комментариев|Оставить комментарий

EventMakers @ HomeWork [июл. 4, 2011|01:31 pm]
Юрий Лифшиц | Блог
Квартирный проект HomeWork активно развивается. В рамках своей стажерской программы по новым медиа, PR и организации событий я планирую новую серию встреч. Хочется пригласить людей, которые проводят знаковые высоко-посещаемые события Петербурга. Будем обсуждать опыт, тенденции и будущее event-индустрии в нашем городе.


На фото: Артем Балаев (Aurora Fashion Week), фото из его интервью на сайте MODORAMA.ru.

Лично меня интересуют Aurora Fashion Week, Ночь Музеев, Garage Sale, StereoLeto, Chaos Constructions, Ночь без попкорна, Дефиле на Неве, Бегущий город, ПИН и ПИН-MIX, Фотокросс, Бумфест, Собака TOP50, SKIF, Yota Space и YEES Lectures.

Почему нужно делать серию EventMakers @ HomeWork:
  • События - один из редких видов бизнеса, не требующий стартого капитала и с понятной системой окупаемости. Чем больше у нас грамотных организаторов, тем больше будущих бизнесменов в самых разных сферах
  • События развивают город, делают его интереснее для жизни
  • Большие события связывают Петербург с внешнем миром

Мы хотим вести конспекты, трансляции, видеозаписи.
Вход будет открыт для всех начинающих и развивающихся организаторов города.

Кого стоит позвать? Можете ли вы связать меня с кем-то из организаторов вышеперечисленных событий?

yury@yury.name       http://vkontakte.ru/lifshits

Ссылка8 комментариев|Оставить комментарий

ShouldKnow.ru для каждого города [июн. 27, 2011|06:25 pm]
Юрий Лифшиц | Блог
 

ShouldKnow.ru объявляет летний прием в редакторы сайта. Напомню, ShoulKnow — это каталог молодых, ярких людей из разных городов. Проект был запущен в апреле 2011 года, сейчас в нашей базе 2500 человек и 30 городов. За время существования сайта просмотрено свыше 200 000 страниц. Работу над сайтом ведут около 100 редакторов.





Понятно, что со временем стоит добавлять больше информации о каждом персонаже. Но уже сейчас сайт приносит пользу. Завязываются новые связи, рождаются совместные проекты, журналисты находят новых героев для своих изданий.

Быть редактором раздела ShouldKnow.ru - занимает совсем немного времени (составить один список на 10-15 человек), но приносит много радости и пользы:
  • тебя френдят герои из списка
  • ты знакомишься с интересными людьми
  • люди присылают рекомендации на людей, которых ты еще не знаешь, но интересно будет узнать
  • работа редактором - первый опыт в журналистике и PR, который потом можно показывать будущим работадателям

Нам нужны редакторы! Вот только некоторые города, где еще нет ShouldKnow:
  • Россия: Ростов-на-Дону, Новосибирск, Челябинск, Калининград, Самара, Пенза, Томск, Воронеж, Хабаровск, Сургут, Тольятти, Ижевск, Ульяновск, Барнаул, Махачкала, Новокузнецк, Оренбург, Рязань, Набережные Челны, Липецк, Тула
  • Пост-советское пространство: Таллин, Тарту, Рига, Вильнюс, Харьков, Львов, Одесса, Ташкент, Бишкек, Кишинев, Тбилиси, Ереван, Баку, Донецк, Запорожье, Николаев, Тирасполь, Мариуполь, Луганск, Севастополь, Витебск, Могилев, Гомель, Астана, Душанбе, Ашхабад
  • Города со значительным русскоязычным населением: Лондон, Нью-Йорк, Париж, Токио, Лос-Анжелес, Берлин, Иерусалим, Тель-Авив, Хайфа, Бостон, Сан-Франциско

Для тех городов, где ShouldKnow уже есть, мы хотим сделать тематические списки ярких людей. Будем начинать со следующих разделов: музыка, фотография, журналистика, государство, IT, PR, социальные инициативы, здравоохранение, спорт, образование, предпринимательство. Особенно остро нужны редакторы из Москвы.

Хотите стать редактором ShouldKnow?
Заполните заявку и мы с вами свяжемся ))

Если ли у вас знакомые в выше-перечисленных городах? Можете ли вы порекомендовать кого-то в качестве редактора ShouldKnow? Дайте им ссылку на этот пост или свяжите нас по почте: yury@yury.name.

Ссылка10 комментариев|Оставить комментарий

Стажерская программа по PR + New Media + Events [июн. 21, 2011|02:19 pm]
Юрий Лифшиц | Блог
Распространите пожалуйста ))

Стажерская программа
по PR + New Media + Events

 
Юрий Лифшиц / ShouldKnow.ru

Что предлагаем:
  • Учим: работа со спонсорами, инфорспонсорами и техническими партнерами; деловая переписка, организация событий, проектирование функциональности сайтов, проведение pr-кампаний в интернете и оффлайне, community management, продюссирование интернет/видео проектов
  • Даем делать стажерские проекты в рамках национальной премии в области видеолекцийshouldknow.ru и "Квартирного проекта"
  • Программу ведет Юрий Лифшиц, который только что вернулся из Кремниевой долины (Yahoo! Labs), основатель ShouldKnow.ru, движения HackDay Россия и со-основатель "Квартирного проекта"
Почему стоит участвовать:
  • Вы знакомитесь с самыми интересными людьми города, обрастаете связями в ведущих медиа и корпорациях
  • Вы делаете портфолио-проект. Его можно будет показывать будущим работодателям
  • Тем, кто хорошо проявит себя в работе, будут написаны рекомендательные письма
  • Полная свобода творчества. Вы руководите своими проектами в рамках нашей программы
  • Работа в связке с сильной командой веб-программистов. Возможность быстрой технической реализации ваших идей
Требования:
  • Санкт-Петербург
  • Вы любите организовывать и общаться
  • Опыт работы не требуется
  • Молодые ребята, возраст примерно в рамках 14-22
  • Желание работать и учиться. Ярко-выраженный интерес к интернету, журналистике, PR, или предпринимательству
  • Мультидисциплинарность, желание заниматься задачами из разных областей
  • Возможность посвятить работе хотя бы 20-40% от ближайших нескольких месяцев
Заявка:
  • Имя, фамилия, возраст, где учитесь или учились, профиль в соцсетях
  • Когда готовы присоединиться к программе, прогноз вашей занятости
  • Заявки на участие посылайте сразу на два адреса: Юрий yury@yury.name и Анастасия bugrovastacey@gmail.com
  • Влиться в программу можно в любое время (мы готовы к приему новых стажеров как минимум до середины августа)

Параллельно продолжает работать стажерская программа по веб-программированию.
 

СсылкаОставить комментарий

Национальная премия за лучшее образовательное видео [июн. 20, 2011|01:25 pm]
Юрий Лифшиц | Блог
 
Шоу сумасшедшего профессора Николя
На фото: Шоу сумасшедшего профессора Николя.


В России есть потрясающие учителя. Цены на видеокамеры падают каждый день. Многие начинают экспериментировать с видеоуроками и лекциями. Тем не менее, информация о лучших образовательных материалах крайне разрознена. Нужно собрать лучшие материалы в одном месте, обеспечить обмен опытом, связать спонсоров с производителями контента. Хочется сделать так, чтобы просмотр образовательного видео стал равноправной альтернативой развлекательному телеконтенту.

Я берусь сделать национальную премию за лучшее образовательное видео.

Интерес со стороны потенциальных партнеров. Российская Венчурная Компания (Игорь Агамирзян, Евгений Кузнецов) сейчас рассматривает свое участие в призовом фонде. Одно из самых современных event-пространств Москвы, Digital October заинтересовано в приеме финальной церемонии. ВКонтакте (Павел Дуров) дали предварительное согласие стать ведущим информационным спонсором. Также информационную поддержку обещают Chief Time, Частный Корреспондент и видео-портал Tvigle.ru. Facebook (Екатерина Скоробогатова) также заинтересован в партнерстве и прорабатывает форму сотрудничества. В экспертный совет согласились войти директор физико-математического лицея N 239 Максим Пратусевич и один из лауреатов программы "Мегагранты" профессор Павел Певзнер.

Это только начало.

Миссия проекта
  • Генерирововать миллионы человеко-часов потраченных на просмотр образовательного видео. Наша задача — развивать реальную альтернативу развлекательному телеконтенту.
  • Увеличивать объем денег, участвующих в создании образовательного видео: как в области платного контента, так и в сфере спонсорских контрактов.
  • Развивать инфраструктуру рынка образовательного контента. Обеспечить обмен опытом и контактами, повысить измеримость, найти и показать лидеров.

Детали
  • Официально объявить премию планируем в сентябре, подвести итоги - в ноябре.
  • Спектр тем и жанров - максимально широкий: от макияжа до квантовой физики.
  • Спонсоры и партнеры могу создавать свои номинации и проводить дополнительные конкурсы.
  • Параллельно с национальной премией хочется вести региональные конкурсы.
  • В рамках премии хочется создать сеть технических партнеров: команды видеозаписи и площадки для съемок.
  • Часть премий определяется жюри, часть - народным голосованием.
  • Все материалы-участники распространяются максимально широко и бесплатно, по лицензии Creative Commons.
  • Для победителей хочется организовать показательные лекции и профессиональную перезапись материалов
  • В дополнение к премии, хочется запустить площадку для взаимодействия спонсоров образовательного контента и потенциальных исполнителей

Идеи для номинаций
  • По жанру: видео-инструкции, университетские лекции, школьные уроки, документальные фильмы, кейсы, истории успеха, интервью и дебаты, бизнес-тренинги.
  • По темам: социальное предпринимательство, профориентация для школьников, образование для взрослых, здоровое питание, и т.д.
  • По реализации: лучшее шоу, лучшее использование технологий, лучшая анимация.

План работ
  • Сайт: конкурсные работы, поиск, голосование, результаты, информация о партнерах
  • Работа с партнерами: привлечение спонсоров, медиа-партнеров и технических партнеров (видео-команды,образовательные площадки)
  • Методическая работа: составление списка номинаций, критериев и рекоммендаций для участников.
  • Финальная церемония


Нужна ваша помощь
  • Нужны контакты в ведущих медиа-компаниях страны. Предварительные соглашения об информационной поддержке помогают привлекать спонсоров.
  • Нужны контакты организаций, которые смогут внести вклад в призовой фонд. Интересует и бизнес, и благотворительные фонды (Династия, Фонд Потанина, ...)
  • Нужны контакты людей, которые могут войти в экспертный совет. В первую очередь интересуют люди, руководящие современными образовательными проектами и организациями.

Пишите на yury@yury.name

Ссылка16 комментариев|Оставить комментарий

Лучше выпустить плохой продукт, но сформировать сильную культуру компании [июн. 2, 2011|08:41 pm]
Юрий Лифшиц | Блог
Четыре определения корпоративной культуры

- Корпоративная культура – практика поведения.

Сюда входит то, когда люди приходят на работу, когда они обычно с нее уходят, кто кому звонит или пишет электронные письма, какой длины эти электронные письма, как часто сотрудников хвалят или ругают, кто отвечает на звонки клиентов и т.п. Словом, любые повторяемые действия, которые сложились в компании.

- Корпоративная культура – это статья расходов, некие инвестиции.

Если вы покупаете дорогие стулья в офис, заказываете тренинг по командообразованию – это корпоративная культура, и вы вкладываете в нее деньги.

- Корпоративная культура – выбор между противоположностями.

Например, вы не можете одновременно сделать офис с открытой планировкой и офис, где у каждого свой кабинет, вы не можете одновременно дать полную свободу каждому сотруднику при управлении своими собственными проектами и чтобы все выполнялось в срок и на высоком качестве.

- Корпоративная культура – способ непрямого управления.

Например, у вас компания со штатом в 1000 человек, и вы, как руководитель, хотите, чтобы она слаженно работала и выпускала качественные продукты, но вы сами не можете всех проконтролировать, проверить, вы даже не знаете, как всех зовут и сколько точно людей у вас работает.

Почему о культуре надо думать и надо ей заниматься?

1. Чтобы организация успешно развивалась и работала, было бы хорошо, чтобы она могла пережить своих руководителей. Делается это через сильную и проработанную культуру. Неспособность пережить своих руководителей - одна из частых причин краха крупных компаний.

2. Культура – ключ к привлечению лучших сотрудников. Самые талантливые узкие специалисты любят работать в компаниях с хорошей культурой. Поэтому, если у вас хорошая корпоративная культура, то вы обладаете дополнительным не денежным механизмом привлечения кадров. Культура влияет на продуктивность, т.е. сколько полезной работы выполняет один сотрудник.

3. Культура является ресурсом для реагирования на возможности и переход через кризис. Если у вас компания с сильной культурой и слабым продуктом, при этом находящаяся в хорошем рынке, то она может выждать, пока на этом рынке появится какая-то новая возможность, и засчет хорошо обученной, слаженной команды вырваться в лидеры.

В культуру нужно инвестировать. Если ваша цель - стать большой компанией, то в первый год лучше выпустить плохой продукт и сделать сильную культуру, чем выпустить сильный продукт, но с плохой культурой. Плохая культура не масштабируется, от нее вы не сможете перейти от 10 к 100 людям, от 1го продукта к 3м, перейти через кризис, среагировать на новую возможность, пережить уход ведущего специалиста и т.д. Мой основной тезис: "Культура стоит денег, и культура стоит внимания гендиректора. Если вы хотите долговременного и крупного успеха, то вам следует выбрать на первом этапе становления компании именно культуру, а не успех своего первого продукта".

Несколько примеров из опыта Кремниевой долины

Нужно четко понимать, что пойдет на пользу компании. Марк Пинкус, основатель компании Zynga, на одном из своих выступлений говорил о таком понятии, как fake CEO. Смысл этого понятия в том, что когда вы уже достигли первой волны успеха, то очень легко стать "фальшивым гендиректором", т.е. купаться в лучах славы, выступая на различных мероприятиях, которые греют самолюбие, но не приносят пользы компании.

В одной из реально существующих компаний на такой случай было два гендиректора: один, который занимался управлением и развитием организации, а другой выступал на различных конференциях, представляя лицо компании и донося ее идею.

Мнение Марка Цукерберга на вопрос удержания сотрудников: "Я готов, что не все уйдут через 2-3 года из Facebook. Но если у них зреет идея создания своей компании, то я их скорее выкину из компании. Пусть они идут и делают свои стартапы. Я рассматриваю Facebook как место, где они работают, дозревают, а потом пусть идут и делают свое. Я не ставлю целью удержать людей". Позиция Марка довольно интересна, ведь очень мало компаний думают о себе, как об инкубаторе талантов без цели удержания этих талантов.

Отличным примером инкубатора является компания Groupon, которая сейчас является лучшим университетом мира менеджеров по продажам. Еще никогда ни одна компания в мире не нанимала такого огромного числа менеджеров по продажам за 2 года. Никакая компания не имела более высокой необходимости создать корпоративный тренинг и быструю, эффективную систему воспитания и обучения менеджеров по продажам. Поскольку компания развивается очень быстро, то естественно, им приходится обучать совершенно "сырые" таланты. И через 10-15 лет эти продажники будут работать везде, т.е. вице-президент по продажам любой компании – это будет выпускник поколения Groupon, так же, как в свое время ведущие программисты в каждой компании были в прошлом из Microsoft.

На этом можно сыграть: если вы можете объявить себя лучшей школой роста для определенной профессии и подтвердить это делом, то вы можете привлечь лучшие таланты в эту область.

Мой проект ShouldKnow.ru стремится стать одним из лучших мест для людей, которым 15 лет, и которые хотят стать журналистами. У них просто нет другого варианта, потому что у нас они уже через 2 дня выпускают материал, а в профессиональном издании с ними даже никто разговаривать не станет, поскольку им 15 лет. Я хочу найти им аудиторию, воспитать в них не только способность выпускать материал, но еще и качественный и быстро и т.д. Есть большая незакрытая потребность в инкубаторе будущих журналистов.

В больших корпорациях есть большая бюрократия. Там часто можно наблюдать такую ситуацию, что человека наняли, и он долго "разогревается", прежде чем сделать что-то серьезное. Конкретно, в области программирования есть такое понятие, как время от первого дня человека в компании до момента, когда его код крутится на сервере и выполняет какую-то работу для пользователя. За 2,5 года в Yahoo у меня этот срок составил 1,5 года, и это очень плохо. И если вы что-то делаете в области IT, то старайтесь, чтобы ваши программисты выпустили что-то для пользователя за 2 дня. Мой друг, с которым мы вместе работали в Yahoo, перешел в Facebook и смог это сделать уже на 2й день, т.е. на сайте появилась функция, которую он сделал. Конечно, это касается не только программирования. Если вы наняли журналиста, то он должен выпустить свой материал в свой первый день работы. Словом, чем короче срок до практической реализации, тем лучше.

Бесплатная еда для сотрудников как часть корпоративной культуры. В Facebook и Google еда бесплатная для сотрудников. Кроме того, в Facebook сотрудники могут принимать гостей, которых тоже кормят бесплатно. Что таким образом происходит? Много денег на этом компания не потеряла, но тот факт, что через офисы компаний в плане неформальных ужинов, проходит поток людей талантливых, умных и из разных компаний, образует сеть неформальных контактов людей, которые помогают друг другу. Это так называемая политика открытой двери. Создание связей, создание открытости и общения очень важно для многих компаний.

Например, Facebook является отличным ресурсом и площадкой для людей разных профессий: журналистов, кадровиков, "сантехников" и т.д. Но у этих всех людей разные потребности. Кадровикам как-то нужно просмотреть тех людей, которые нанимаются на работу, журналистам нужно создавать трафик с сайта к своим материалам, "сантехникам" нужно собирать положительные и удалять отрицательные отзывы с фанстраниц и делать так, чтобы их клиенты рекомендовали их своим друзьям и т.п. А все функции на Facebook запускают программисты, которые жизнь рядового сантехника себе не очень представляют. И эту информацию им сложно получить, но возможность случайно зайти в гости, пообщаться с людьми из других сфер деятельности, приводит к приему правильных заявок на новую функциональность, на изменение сайта.

Подводя итог, хочется еще раз отметить, что корпоративная культура требует инвестиций. Это стоящее вложение, если вы хотите выйти за пределы первого продукта, и хотите, чтобы компания слаженно работала при минимальном вашем участии.

___________________

Этот пост - заметки с моей лекции в клубе ProBusiness. Впервые опубликовано в ДП ВКонтакте.
Ссылка5 комментариев|Оставить комментарий

Буду в Москве 30 мая - 2 июня. [май. 21, 2011|12:46 pm]
Юрий Лифшиц | Блог
Буду в Москве с 18-00 понедельника (30 мая) по 13-30 четверга (2 июня). Встретимся?
Ссылка9 комментариев|Оставить комментарий

"Квартирный проект" - аренда подписана, открытие 5 июня [май. 19, 2011|03:39 pm]
Юрий Лифшиц | Блог
"Квартирный проект" перешел на новую стадию: мы подписали договор! Открываемя 5 июня.
  • "Толстовский дом", ул. Рубинштейна 15/17.
  • Резиденты: Юрий Лифшиц и Сергей Дмитриев, есть место еще для одного резидента
  • Гостевая спальня + co-working space + пространство для мероприятий
  • Мы готовы дать корпоративное имя площадке, например, Facebook Hub, Intel House, Softline Space, Yandex-plex при оплате спонсором части арендной платы.
Продолжаем прием заявок для "со-арендаторов":
  • Ключ от квартиры
  • Рабочее простроанство в самом центре
  • Возможность провести встречу, вечеринку, кинопросмотр, миниконференцию, подремать днем(!)
  • Гостевая спальня (координируется по Google Calendar)


Присылайте заявки на yury@yury.name
Скоро пригласим всех в гости ))
Ссылка6 комментариев|Оставить комментарий

ShouldKnow Ценности [май. 18, 2011|02:17 pm]
Юрий Лифшиц | Блог
ShouldKnow.ru готовит к запуску раздел о ценностях. Мы хотим составить список ценностей. Разобраться в том, что ценно для нас и для окружающих. Понять, как меняются системы ценностей от поколения к поколению. Можно ли повлиять на формирование ценностей у подростающего поколения? Какие ценности стоит приветствовать? Какие - пытаться заменить? 

Что такое ценности? На данном этапе мы не ограничиваем вас каким-то одним определением. Нас интересуют ценности каждого типа:
  • маленькие радости жизни ("пить кофе на подоконнике")
  • выбор между противоположностями ("долгая жизнь или экстремальный спорт")
  • цели жизни ("создать крепкую семью")
  • нормы собственного поведения ("повышать настроение окружающим")
  • требования к окружению ("чистый воздух, жить у океана, безопасность района")
В качестве первого этапа работы, мы собираем максимально широкий список ценностей. Поразмышляйте на тему "мои личные ценности, то что мне дорого". Нам, в первую очередь, интересно то, что имеет определенную ценность именно для ВАС. Также интересны ценности окружающих, которые вызывают у вас резко отрицательную реакцию. Свои мысли и описания можно оставить комментарием к этому посту или прислать письмом Ане Хавер akhaver@yandex.ru.

Спасибо!
Ссылка17 комментариев|Оставить комментарий

Стажерская программа по веб-программированию [май. 15, 2011|02:17 am]
Юрий Лифшиц | Блог
Распространите пожалуйста ))

Стажерская программа
по веб-программированию

 
Юрий Лифшиц / ShouldKnow.ru

  • 14-22 лет
  • Опыт не требуется
  • Супер-гибкий график
  • Бесплатно
  • Берем всех! Если вы работаете и у вас получается - вы с нами
  • Учим полному стеку: Django, python, apache, linux, mysql, html, css, javascript, jquery
  • За двадцать дней чистой работы - умение запустить свой веб-проект с нуля
  • Стажерские проекты - новые разделы сайта ShouldKnow.ru. Кстати, сам ShouldKnow был написан и запущен за 24 часа!
  • Учит Юрий Лифшиц ( http://yury.name ), только что вернулся из Кремниевой долины (Yahoo! Labs), основатель движения HackDay Россия, автор курса Алгоритмы для Интернета ( http://yury.name/internet/ )
Требования:
  • Интерес к программированию как к основному направлению деятельности на ближайшие годы
  • Большое желание
  • Способность задавать 300 запросов в Гугле/Яндексе каждый день
  • Возможность найти хотя бы 20*8 часов в течение лета
  • Санкт-Петербург
  • Самодисциплина - никто пинать вас не будет, пинайте себя сами )
Почему стоит идти:
  • Веб-программисты востребованы на рынке труда, спрос значительно опережает предложение
  • Учим всему по чуть-чуть, чтобы вы могли запустить любой веб-сервисы без посторонней помощи. Такие люди быстрее всего вырастают в менеджеров проектов
Заявка и контакты:
  • Имя, фамилия, возраст, где учитесь или учились
  • Когда готовы присоединиться к программе, прогноз вашей занятости
  • Заявки на участие посылайте сразу на два адреса: Юрий yury@yury.name и Анастасия bugrovastacey@gmail.com
Процесс:
  • После получения вашего письма мы внесем вас в стажерскую рассылку и будем оповещать о наших встречах. Если вы не получили ответа в течении двух-трех дней, постучите в http://vkontakte.ru/lifshits/
  • Постарайтесь прийти при первой возможности - вы получите индивидуальный план, тему проекта, материалы по пропущеным занятиям и доступ к учебному серверу.
  • Влиться в программу можно в любое время (минимум до середины июля).
Что надо знать о стажировке:
  • Это стажировка, а не курсы. Мы готовим людей, которые смогут вносить значимый вклад в развитие наших сервисов. В этом наш интерес. Взамен мы учим всему веб-стеку и даем вам возможность запустить сервис "для портфолио". Проект в рамках платформы ShouldKnow, который сделали именно вы, и который можно будет показывать будущим работадателям.
  • Помните о себе. Мы легко можем потерять конкретного стажера. Напоминайте о себе, не теряйте наше расписание, появляйтесь каждый раз, когда можете.
  • Три ступени мастерства. Первый этап - запуск учебных сайтов на стажерском сервере (поддомены к yury.org). Второй этап - микрозадачи для ShouldKnow. Третий - портфолио-проект.
 
Ссылка21 комментарий|Оставить комментарий

Концепция ShouldKnow.ru [май. 10, 2011|10:49 am]
Юрий Лифшиц | Блог
Пришло время набросать черновую концепцию! Итак, ShouldKnow.ru - это онлайн-издательство, работающее на трех идеях:
  1. Редакторская сеть. Блоги демократизировали журналистику. Задача ShouldKnow - демократизировать роль редактора. Мы хотим собрать и обучить самую массовую сеть редакторов в рунете. Редакторами могут стать как представители предметных областей, так и начинающие журналисты и пиарщики.
  2. Улучшение жизни. Задача ShouldKnow - вносить ясный и измеримый вклад в качество жизни людей. Знакомить ярких людей между собой, вдохновлять историями успеха, находить ролевые модели. Обучать. Помогать тратить время и деньги более эффективным и приятным образом. Искать альтернативы решениям от масс-маркета. Поддерживать социальные инициативы, которые работают.
  3. Информация. ShouldKnow работает с самыми простыми инфообъектами - описаниями, характеристиками, связями, списками. Мы - не генератор уникального контента, а организаторы и систематизаторы.




Текущие цифры. Проекту 32 дня. ShouldKnow сейчас представлен в 10 городах трех стран. Около 50 редакторов, порядка 700 персонажей в базе. Запущены пилотные разделы с местами и лекциями. Сейчас сайт собирает примерно 2000 визитов в день. За первый месяц собрано порядка 50 000 просмотров страниц. Стажерская программа собрала уже около 15 заявок.
Ссылка14 комментариев|Оставить комментарий

Квартирный проект - открыт прием заявок на ключи! [май. 7, 2011|05:53 pm]
Юрий Лифшиц | Блог
Я уже писал о "Квартирном проекте": Напомню основные детали:
  • Сергей Дмитриев и я собираемся арендовать 5-7 комнатную квартиру в центре города
  • комнаты резидентов + гостевая спальня + миниофис + пространство для мероприятий
  • Мы готовы дать корпоративное имя площадке, например, Facebook Hub, Intel House, Softline Space, Yandex-plex при оплате спонсором части арендной платы.
Теперь новости. Мы нашли два подходящих варианта, детали у Сергея в заметке ВКонтакте (заметка видна друзьям друзей). Сегодня мы открывем прием заявок для "со-арендаторов":
  • Ключ от квартиры
  • Рабочее простроанство в самом центре
  • Возможность провести встречу, вечеринку, кинопросмотр, миниконференцию, подремать днем(!)
  • Гостевая спальня (координируется по Google Calendar)



Присылайте заявки на yury@yury.name
Если у вас есть знакомые риэлторы - скидывайте контакты, мы открыты новым вариантам.
Одна из квартир допускает наличие третьего резидента - пишите, если заинтересованы.
Ссылка10 комментариев|Оставить комментарий

ShouldKnow.ru: планерка, стажерская программа, "Места" и "Лекции" [май. 6, 2011|01:53 pm]
Юрий Лифшиц | Блог
ShouldKnow.ru продолжает развиваться. Сейчас мы уже выпустили 8 городов из трех стран, работаем с 30 редакторами, в базе около 500 персонажей. ShouldKnow вышел за пределы темы людей, открыв раздел о местах Петербурга, которые надо знать, спасибо akta_the_1st. На прощедшем в выходные HackDay Образование мы сделали раздел ShouldKnow Лекции - предметы, которым стоит учить.


Вчера объявили набор на стажерскую программу ShouldKnow. Приглашем ребят примерно в интервале 15-20 получить первый опыт в запуске и управлении массовых веб-сервисов и онлайн СМИ. Если вы знаете талантливых ребят с интересом к программированию, PR, журналистике и предпринимательству - расскажите им об этой программе. Они скажут вам спасибо )


В среду 11 мая в 20-00 проводим открытую планерку ShouldKnow - заходите в гости.

source: http://farm5.static.flickr.com/4143/4752566676_59a57f882e.jpg
Ссылка12 комментариев|Оставить комментарий

Перезапуск ShouldKnow.ru: новые списки, города, персонажи и обновленный дизайн сайта [апр. 28, 2011|12:50 pm]
Юрий Лифшиц | Блог


Перезапустил ShouldKnow.ru сегодня )) Огромное спасибо всем редакторам! Спасибо тем, кто номинировал участников и присылал комментарии по проекту!
  • ShouldKnow теперь действует в пяти городах и двух странах
  • Всего на сайте уже 10 списков
  • Над наполнением сайта работает около 15 активных редкаторов
  • Исходный список по Петербургу собрал около 10 000 уникальных посетителей
  • Вчера случайным образом встретил пару людей из списка, с которыми не был знаком до этого ))
  • На сайте сейчас около 200 персонажей. В очереди на обработку стоит еще около 100-150 заявок.
Пока основной упор идет на расширение базы и упрощение работы редакторов. Параллельно думаю над выбором приоритетных функций для сайта.

Продолжаю набор редактор для создания списков по отдельным направлениям и городам. Начать можно прямо сейчас. Пишите на yury@yury.name.
Ссылка9 комментариев|Оставить комментарий

Открытая лекция на Стрелке в это воскресенье [апр. 14, 2011|10:39 am]
Юрий Лифшиц | Блог
СсылкаОставить комментарий

Прием редакторов в ShouldKnow.ru [апр. 13, 2011|11:01 am]
Юрий Лифшиц | Блог


На ShouldKnow.ru добавлена третяя партия героев. Проект вызывает интерес, я получил уже около 100 номинаций, сайт посетило примерно 5000 человек. Многие хотели бы запустить похожий список для своего города или отдельного направления (фотография, реклама, благотворительность, госорганы, образование и т.д.). Поэтому сегодня я начинаю работу над "Платформой ShouldKnow". Это решение позволит каждому редактировать свой собственный shouldknow-список.

В более отдаленной перспективе, когда платформа ShouldKnow будет работать, возможны следующие шаги:
  • Создание списков проектов, мест и организаций, о которых стоит знать
  • Интервью, видео-интервью, мастер-классы, и фотоистории с героями ShouldKnow
  • Вечеринка!!
Кто хочет стать редактором отдельного направления, начать можно прямо сейчас. Пишите на yury@yury.name.
Ссылка4 комментария|Оставить комментарий

Анатолий Давидович Дарон - инженер космических двигателей [апр. 12, 2011|12:56 pm]
Юрий Лифшиц | Блог
Вспоминая Гагарина, не стоит забывать и наших гениальных инженеров. Все знают о Сергее Королеве. Многие слышали об академике Глушко, который делал двигатели для ракет. Ведущим ннженером в группе Глушко работал Анатолий Давидович Дарон. Он до сих пор с нами и вы можете передать ему привет и поздравления: adaron@ratin.org. Если есть контакты в прессе - думаю стоит взять интервью.

Пара статей о двигателях для Гагарина: раз, два.



Анатолий Давидович - друг нашей семьи. В 2007 году я был у него в гостях. "Главный урок моей жизни - все инженерные задачи принципиально разрешимы. Если мы ставим себе цель, мы можем ее добиться". Эта цитата вдохновляет меня каждый день!

С днем космонавтики!
Ссылка2 комментария|Оставить комментарий

Участвую и организую: встречи в Москве, Nerdcamp, HackDay, Контекст [апр. 12, 2011|01:27 am]
Юрий Лифшиц | Блог


Со среды по воскресенье буду в Москве. Самый простой способ меня поймать - в воскресенье днем. В 16-00 у меня будет открытая лекция в "Стрелке": Как технологические стартапы изменят образование?. Если хочется меня поймать в другое время - пишите на yury@yury.name

В субботу будет Бегущий Город Москва, и я его не пропущу ))

В следующие выходные 22-24 апреля мы проводим выезд айтишников в Зеленогорск под гордым названием NerdCamp. Присоединяйтесь или приезжайте в гости!

В четверг 28 апреля, скорее всего, будет мое выступление в лектории Контекст, посвященное социальному предпринимательству.

30 апреля - 1 мая будет HackDay посвященный образованию. Я там буду работать над своим образовательным стартапом - приходите помогать или делать свой проект )
Ссылка4 комментария|Оставить комментарий

Мой новый микропроект ShouldKnow.ru - Молодые, яркие люди из Петербурга, о которых стоит знать [апр. 8, 2011|01:00 pm]
Юрий Лифшиц | Блог


Первую версию ShouldKnow.ru я сделал за последние 24 часа. На данном этапе это просто приглашение к разговору. Нужен ли нам проект в этой области? И если да, то какой?

Список самых ярких молодых людей города может иметь много полезных следствий:
  • Обмен контактами и расширение связей между участниками
  • Столкновение ярких людей из разных областей, приводящие к совместным проектам
  • Ролевые модели для следующего поколения. Персонажи из телевизора не должны оставаться единственным примером для подражания
  • Система взаимопощи. Лучшие молодые врачи, адвокаты, рестораторы и ученые наверняка окажутся полезны друг другу
  • Упорядоченный/организованный доступ к успешным людям (важно для журналистов, организаторов светской жизни, маркетологов)

Включайтесь:
  • Проекту нужен редактор или даже несколько. Нужно обрабатывать входящие номинации, выбирать фотографии и редактировать представления героев.
  • Присылайте списки своих номинантов для проекта на yury@yury.name или оставьте комментарий в этом треде

Изначальный список весьма случаен и не претендует на объективность. Ваши номинации и идеи для принципов отбора должны придать проекту больше порядка. На данный момент список формируется вокруг следующих критериев:
  • "Молодые" люди, примерно до 30-33 проводящие существенную часть времени в Петербурге
  • Имеют авторитет в своей области деятельности
  • Обладают очевидными достижениями
  • Вызывают восхищение у других участников списка

Вопросы:
  1. При каких условиях этот проект может быть вам полезен?
  2. Какие следующие возможности следует добавить в проект?
  3. Кого стоит добавить в список?
Ссылка36 комментариев|Оставить комментарий

Apartment Project: Как сделать творческое пространство, в котором хотелось бы жить? [апр. 5, 2011|12:32 pm]
Юрий Лифшиц | Блог
cc-licensed by jlscha@flickr http://www.flickr.com/photos/jlscha/5366894817/sizes/m/


Сергей Дмитриев и я начинаем работу над "Квартирным проектом". Мы собираемся арендовать 5-7 комнатную квартиру в центре города:
  • комнаты резидентов + гостевая спальня
  • миниофис (2-7 рабочих мест)
  • пространство для мероприятий (максимальная вместимость квартиры 30-60 человек), проектор
  • кухня с кофе-машиной и несколько сан-узлов
В квартире будет 2-4 “резидента”, которык живут там постоянно - 6 месяцев и более. Мы готовы дать корпоративное имя площадке, например, Facebook Hub, Intel House, Softline Space, Yandex-plex при оплате спонсором части арендной платы. Кроме того, на конкурсной основе можно будет стать "key member". Обладатели ключей (а их будет немного) получает следующие возможности:
  • поработать и отдохнуть (альтернатива кафе) между работой, учебой, мероприятиями, etc.
  • вписаться в гостевую комнату (координируем через Google Calendar), подремать днем
  • провести встречу, вечеринку, кинопросмотр, миниконференцию
  • расширить свои контакты, людьми из разных сфер бизнеса, науки и культуры
Мы хотим чтобы через нашу площадку шел регулярный поток интересных людей. Случайные встречи ярких людей часто “выстреливают” междисциплинарными бизнес-проектами и некоммерческими инициативами. 

Внимание, вопросы:
  1. Хотели бы вы стать резидентом такого места или быть обладателем ключа?
  2. Сколько вы готовы платить за это и при каких условиях?
  3. Что необходимо добавить в набор “услуг” места?
  4. Какие сложности/риски и какие выгоды вы видите при реализации проекта?
  5. Каким еще образом можно формировать бюджет проекта?
  6. Щнаете ли вы подходящую площадку, арендодателя, партнера для проекта?
  7. Как можно назвать такое место?
Ссылка40 комментариев|Оставить комментарий

Почему я променял Сан-Франциско на Петербург? [апр. 4, 2011|11:03 am]
Юрий Лифшиц | Блог
Весной 2007 года я защитил кандидатскую диссертацию по теоретической информатике. С сентября 2007 по сентябрь 2008 я был постдоком в Калифорнийском технологическом институте (Лос-Анжелес). С октября 2008 по март 2011 я работал научным сотрудником Yahoo! Labs (Сан-Франциско). Две недели назад я закрыл аренду квартиры, продал машину, уволился из Yahoo! и вернулся в Петербург.
  • Моя жизнь - это последовательность остановок. Каждое решение определяет всего лишь несколько следующих месяцев или лет. Я не принимаю окончательных решений.
  • Переезд в Петербург мотивирован личными причинами. Сейчас мне просто интереснее жить в Петербурге, чем в Кремниевой долине. Тут больше людей разных пофессий, интереснее городская жизнь и быстрый ритм жизни.
  • Следующее решение будет принято в интересах моей компании. Буду жить там, где выше потенциал развития компании.
  • Чтобы завоевать глобальный рынок, нужно много времени проводить на западе. На западе - рынки сбыта, не-технические таланты и медиа, которые определяют признание глобальных компаний. Эти факторы могут повлиять на мой следующий переезд.
  • Я мечтаю построить бизнес для мирового рынка, создающий рабочие места в России и платящим налоги в наш бюджет.
Я завел новый твиттер аккаунт, где буду писать только по-русски. Все новости моей будущей компании и события, которые я провожу, теперь будут аннонсироваться на @yuralifshits. Подписывайтесь и рекомендуйте друзьям :)
Ссылка37 комментариев|Оставить комментарий

Темы проектов по анализу социальных сигналов [мар. 31, 2011|11:47 am]
Юрий Лифшиц | Блог
Переключаясь на совсем другой проект, я соствил список исследовательских и бизнес-проектов по мотивам своего исследования Фейсбук лайков.


Собственно, список.


Количество лайков и ретвитов - это очень сильный сигнал обратной связи для индустрии контента и, отчасти, электронной коммерции. Есть огромная потребность рынка в анализе этих данных. Эти данные полностью открыты. Чтобы проверить число Фейсбук реаций на какую-нибудь страницу достаточно в адресной строке браузерв написать специальный префикс http://graph.facebook.com/http://yury.name. Я тут накатал отдельный пост про то, как добраться до всех социальных показателей, даже если вы не программист.


Когда я опубликовал свое исследование, мне написали из BBC, Wall Street Journal, Forbes, The Guardian, и десятков других сайтов. Если вы сделаете следующий шаг в этих исследованиях, я могу переслать результаты всем этим людям.


Пожалуйста, расскажите об этом посте знакомым преподавателям и студентам, занимающимся data mining. Можно просто затвитить :)
Ссылка1 комментарий|Оставить комментарий

The Like Log Study [мар. 8, 2011|12:34 am]
Юрий Лифшиц | Блог
Только что выпустил в свет свое исследование новостных сайтов с помощью Фейсбук лайков: The Like Log Study.




Краткий рассказ о проекте на Хабре - поддержите голосом, кто там зарегистрирован :)

Update: Только что кто-то засабмитил на Hacker News, так что нужен голос и там.
СсылкаОставить комментарий

Charlie Rose [фев. 10, 2011|12:04 am]
Юрий Лифшиц | Блог
Последние три года я много занимался самообразованием в области веб-технологий и технологического предпринимательства. Практически все знания пришли ко мне из трех источников:
Хочу особо отметить Чарли Роуза - это абсолютно гениальные интервью с самыми интересными людьми планеты. Вот, например, разговор Биллом Гейтсом о его благотворительной деятельности: http://www.charlierose.com/view/content/11456 . У Чарли в гостях были Валерий Гергиев, Джеф Безос (Amazon), Джек Дорси (Твиттер - Square), Уоррен Баффет, Обама, Ахмадинежад, Jay-Z, Агасси, Сампрас и практически все ведущие киноактеры.
 
Ссылка2 комментария|Оставить комментарий

Jon Stewart on Oil Dependency (Нефтенезависимость) [дек. 23, 2010|04:29 pm]
Юрий Лифшиц | Блог
Хочу поделиться эпической речью Джона Стюарта о том, как Америка пытется избавиться от нефтяной зависимости. Мне кажется, Россия, ищущая альтернативы нефтяной экономике, чем-то похожа на Штаты. Посмотрите, это очень веселое выступление http://www.thedailyshow.com/watch/wed-june-16-2010/an-energy-independent-future
Ссылка3 комментария|Оставить комментарий

Work Lens: супер переводчик для iPhone [дек. 16, 2010|10:06 pm]
Юрий Лифшиц | Блог
Update: Написал о том, чему каждый стартап может поучиться у Work Lens. Тред на HackerNews.

Под большим секретом Отавио Гуд показывал мне прототип еще полгода назад. Наконец, это супер изобретение могут увидеть все!!! Кстати Word Lens сейчас в топ трендах на Твиттере. Два с половиной года два человека работали над этой идеей. В ближайшие недели о Word Lens будет говорить весь мир.

 


В прототипе есть и русский язык, в официальной версии пока только испанский.

Обсуждение алгоритма.
Ссылка10 комментариев|Оставить комментарий

Еще фильмы с KinoHackDay (снято за одни выходные) [дек. 16, 2010|09:54 pm]
Юрий Лифшиц | Блог
Все фильмы: http://hackday.ru/events/hackday-10/report.html

Мне понравились:

Зай залезай!
Будь другим
Страхи
Соседи
И фильм из предыдущего поста - Найти Кайзера Сузе




СсылкаОставить комментарий

LearnTech на HackerNews [дек. 9, 2010|10:27 pm]
Юрий Лифшиц | Блог


Отправил свой обзор про LearnTech и инновации в образовании на HackerNews. Плюсаните, кто там есть, пожалуйста.



На днях прошел очередной KinoHackDay, качество работ впечатляет. До сих пор не могу поверить, что такую работу можно снять и смонтировать за 48 часов!



Репортаж НТВ о KinoHackDay и съемках этой работы.
СсылкаОставить комментарий

Почему я в восторге от Чемпионата Мира 2018 в России [дек. 2, 2010|12:03 pm]
Юрий Лифшиц | Блог
  • Надеюсь, в Пулково увеличат количество рукавов и, наконец, запустят регулярные беспосадочные рейсы в Америку и Азию. После ЧМ будет больше международных рейсов в остальные города заявки.
  • Улучшение железнодорожной сети. Развитие сапсан-маршрутов.
  • Появятся новые рынки сбыта для высокотехнологических продуктов: смарт-карты для транспорта, электроавтомобили-такси, рост коучсефринга, инфорграфика для телетрансляций, интернет-подключенные телеэкраны повсюду, супер-современные системы безопасности, энергосберегающее освещение и строительство.
  • Создание 4G сети с самой высокой пиковой пропускной способностью в мире.
  • Рост знания английского языка: курсы для милиционеров, гостиниц, авиаперсонала внутренних линий
  • Усиленная борьба с пробками.
  • Появление доступного и адекватного проката автомобилей.
  • Переизбыток гостиничных номеров после чемпионата приведет к привлечению других мероприятий. Сочи 2014 уже принесли нам Формулу 1. ЧМ 2018, вероятно, принесет еще и Кубок Конфедераций 2017 или финал кубка УЕФА.
  • Верю, что сумма привлеченных внешних денег (телеправа, спонсоры, туристы) будет сопоставима со стоимостью стоительства и "нецелевыми" расходами. Не думаю, что придется поднимать налоги, чтобы выйти в ноль. Стоимость чемпионата - несколько миллиардов (в Южной Африке, где все тоже было с нуля, ушло около 4), это процент-полтора годового бюджета России.
  • Улучшение визовой ситуации. Даже если улучшения коснутся только иностранцев, станет легче проводить конференции в России и вести международный бизнес, без переноса штаб-квартиры (как Parallels вынуждены были сделать).
  • Инвестиции в метро. "Спортивную и Чкаловскую" открывали под чемпионат по хоккею.
  • Инвестиции в человеческий капитал. Появится мотивация в дополнительном образовании сотрудников траспорта, безопасности, медиа, гостиничного, ресторанного, торогового и развлекательного сектора.
  • Благоустройство отдельных кварталов и новые транспортные ветки приведут к соответствующему росту цен на недвижимость. У многих людей появится возможность сделать выгодный обмен.
  • Модернизация электросетей и электростанций.
Минусы: четыре недели будет дофига неадкватных туристов, будут трудности с транспортом, кого-то будут выселять с территорий будущих стадионов.

Сильно преувеличенные минусы:
  • Несправедливое разделение прибыли. Деньги пришедшие за телеправа и от спонсоров распределятся неравномерно. Это внешние деньги и они все равно попадут во внутреннюю экономику (я верю, что "плохие ребята" среднего масштаба большую часть денег тратят внутри страны). 
  • Удар по бюджету. При подготовке к ЧМ 2018 мы продолжим использовать бизнес-модель украинского Евро и сочинской олимпиады. Существенная часть инфраструктурных инвестиции будет идти не из бюджета, а от ведущих корпораций (Газпром и Ко). В замен им достанутся долгосрочные активы - гостиницы, стадионы, пресс-центры, платные дороги, ж/д маршруты, доли в аэропортах. Окупится/не окупится  - это их риск, а не госбюджета. Больницы и учителя не понесут потерь.
Какие плюсы/минусы я забыл?
Ссылка91 комментарий|Оставить комментарий

navigation
[ viewing | most recent entries ]
[ go | earlier ]